神奈川県川崎市中原区の税理士・会計事務所一覧

お客様の事業を一番大切に考えているのは、まぎれもなくお客様自身です。
税理士に限らず、どれほどお客様を大切にしていると言葉を並べても、お客様自身の想いには及びません。
税理士との理想の関わり方は、どのようなものでしょうか。
お客様の数だけ、税理士の数だけ、答えがあると思います。

当事務所の方針をお読みいただき、ご共感いただけました皆様とご一緒にお仕事が出来ることを、心よりお待ちしております。

★弊所の3つの強み★
1.全て税理士が直接対応、担当変更なしの一気通貫サポート

○最初から最後まで、国家資格を持つ税理士本人が100%直接対応します。
○職員を介した確認作業がないため、重要な経営判断が必要な場面でも、スピーディに税理士としての見解をお伝えできます。
○「誰がやってくれるかわからない」という不安を排除し、経営のパートナーとして長期間の並走を約束します。

2.デジタル技術を駆使したフルリモート対応
事業者である経営者の時間はとても貴重です。
弊所ではオンライン対応に特化することで、事業者様の貴重な時間を最大限有効活用していただこうと考えております。

○クラウド会計・チャットツールの活用： クラウド会計である弥生会計NEXT・freeeに特化し、経理業務の最適化を目指します。メッセージはChatwork、LINE、メール等にて、ミーティングはGoogle Meet等のweb会議でのシームレスなコミュニケーションを推奨。データのやりとりはGoogle Driveにて共有し、領収書はスキャンやスマホ撮影していただくのみで、紙のやり取りを最小限に抑えます。
○DX推進の支援： 単に会計を行うだけでなく、お客様自身のバックオフィス業務のIT化・効率化についても、実体験に基づいたアドバイスが可能です。
○全国どこでも対応： クラウド環境、デジタルツールをフル活用することで、全国どこでも対応することが可能です。事業者様の移動時間を削減し、本業に集中できる時間を最大化します。

3.経験豊富な若手税理士
税理士業界の平均年齢が60歳以上（！）という現状で、代表税理士は30代のため、業界内ではかなり若手の部類に属します。
○業界経験13年間、300社以上の決算・申告に携わった「現場の知見」
○生成AI・IT・DXといった、ビジネスの「今」を、共通言語で語れる若手の感性
この2つの側面を持ちながら、事業者様の最良の相談相手として伴走していきます。

【経営理念など】
『今』と
　『ちょっと先』と
　　『未来・将来』を見据えて
　　　お客様も、スタッフ同士も
　　　　安心を提供できる事務所を目指す

【会計ソフト以外にも様々なシステムを活用しています】
〇『今』と『ちょっと先』と『未来・将来』を見据えて、『安心を提供』できる事務所を目指しています。
〇Manageboard(マネージボード),bixid(ビサイド)などの経営支援クラウドツールも活用して、資金繰りの相談なども行っています。

【現在利用中のツール】
〇クラウド経営支援ツール：bixid(ビサイド)・Manageboard(マネージボード)
○テレビ電話：Google Meet(グーグルミート)・ZOOM(ズーム)　
〇ファイル共有：GoogleDrive(グーグルドライブ)
〇バックオフィス業務効率化ツール：Bakuraku(バクラク)
〇マニュアル作成ツール：ヘルプドッグマニュアル(Helpdog,旧トースターチーム,toasterteam)
〇生成Ai：Gemini(ジェミニ)
〇スキャナー：ScanSnap(スキャンスナップ)
〇Posレジ：USENレジ　など

【公職等】
・公益社団法人　日本証券アナリスト協会　PB資格試験委員会委員（2016年4月～）
・日本経済団体連合会　社会保障員会　医療介護改革部会員（～2018年3月）
・日本税法学会　学会員（2003年～）
・東京税理士会　理事（2025年～）
【講師経験】
・日本税理士連合会　平成15年度全国統一研修会　金融商品課税に関する研修講師（2003年）
・東京税理士会、東北　名古屋　東海　近畿　南九州税理士会等金融商品課税や会社法に関する研修講師（2003年）など多数
【執筆経験】
(単行本）
・「健康戦略の発想と着眼点」　共著　中央経済社（2014年）
・「税理士FPのために個人金融商品の仕組みと税務」　共著　中央経済社（2003）
(雑誌）
・「健康経営への取り組みを考える」賃金事情　No.2961　産労総合研究所（2015）
・「『企業価値』向上のためにますます重要な『健康経営』」OMNI・MANAGEMENT　第6号　一般社団法人日本経営協会（2015）https://www.dir.co.jp/publicity/magazine/m09hnc0000002796-att/15060101.pdf
・海外子会社におけるリスクマネジメントの要諦～三現主義によるリスクマネジメントの徹底～（2018年01月17日）https://www.dir.co.jp/report/consulting/governance/20180117_012654.html
・諸子百家の時代を　覗いてみた（2017年07月11）https://www.dir.co.jp/report/consulting/health-strategy/20160707_011049.html
・100年企業を経営する　長寿企業のエッセンスを歴史的に振り返り健康経営との類似点を整理する（2016年07月07日）https://www.dir.co.jp/report/consulting/health-strategy/20160707_01104　など多数

本音で経営の相談ができる！
過去の決算書などから貴社を徹底解剖！
戦略で会社がどんどん強くなる！
定量分析と定性分析から貴社の抱える問題点、予想されるリスクを洗い出し、突破口となる戦略をみつけだします。
多くの場合、赤字で関与した会社は翌期に黒字化、黒字で関与した会社は高収益の会社に変わっています。