「『人的資本経営』って、要は何をどうすればいいの？」その疑問に３時間でお答えします！

中小企業庁の調査によると、人材教育と労働生産性には相関があることがわかっています。「社員の賃金アップ」と「企業の業績・収益性向上」を同時に実現するために、また「深刻化する中小企業の採用難や人手不足」を解決するためには、人的資本経営を推進し【人財を育て労働生産性を向上させること】、そして【 社員の成長・賃上げと会社の成長・増益が連動する経営の善循環を築くこと】がカギとなります。

４０年弱にわたり「数字と人」の両面からコンサルティングを行ってきた弊社ならではの【人的資本経営の実現の仕方】を事例を交えお伝えします。

このようにお悩みの社長は必聴です！

☑社員の離職率が高く、新規採用もできず困っている。
　採用はできるが次々と辞めていく。

☑会社の状況を度外視して、社員が給与に対する不満を言ってくる。

☑業績が厳しいが社員に経営内容を公開していない。社員に危機感がない。

☑賃上げムード、最低賃金アップは迷惑だ。この状況下で昇給は難しい。

☑人事評価のたびに、どう評価したら良いのか悩んでしまう。

☑生産性が課題だと考えているが、定量的な指標もなく、
　具体的なイメージが湧かない。

参加者満足度99％！ご参加いただいた方の『生の声』をご紹介します！（弊社経営セミナー2024年9月期）

「無料の講座でここまでの話が聞けるとは！
　これまで読んだ文献や参加したセミナーとは異なる視点で、
　実在する企業の成功事例もとてもわかりやすく、有料級の価値がありました。」

「『経営の悩みは人で解決するしかない』
　組織活性化の三要素と組織を牽引する幹部の存在が大切だとあらためて感じました。
　経営計画は人件費から作る……正直、目から鱗の内容でした。」

「人手不足を解消するためには採用が重要と思っていましたが、
　それよりも前に必要なことがわかりました。
　時間をかけ組織のあり方やビジネスモデルを見直し、
　生産性と賃金を同時にアップできる仕組み・システムを構築します。」

「これからは会社側が悩むだけでなく、
　社員を巻き込み皆で改善する組織を作っていく必要がある。
　数字に落とし込む方法やKPIの考え方、社員の巻き込み方が理解できた。」

講師紹介

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  高砂 厚

  東京第一支社

  大学卒業後、大手派遣会社へ就職。責任者を任され順調に規模拡大を進めるも、リーマンショックにより状況が一変。多くを失い転職を決意。
  
  責任・数字・やりがいを結び付け、実践重視で改善を行うスタイルは、多くの経営者はもとより、幹部・リーダー社員からも支持を得ている。
  趣味はラグビー、認定コーチ資格も有する。

セミナー概要