対象

中小企業の経営者・後継者・経営幹部

社長の手を離れ、組織が自走して取り組むPDCAの仕組みとは？

～こんなお悩みありませんか？～

✔　PDCAを導入しようとしたが、結局社長が回すことになっている…
✔　幹部や社員がPDCAの目的を理解しておらず、形骸化している…
✔　毎月・毎週の会議が「報告会」になってしまい、前進しない…
✔　幹部が自ら考え、実行する仕組みがなく、現場の動きが鈍い…
✔　社長がいなくてもPDCAが回る組織を作りたいが、どうすればいいかわからない…

「PDCAを導入すれば、会社がどんどん成長する！」
そう思って、次のような施策を試したことはありませんか？
✔　幹部にKPIを設定し、目標管理を強化した
✔　定期的な会議でPDCAの進捗確認を徹底した
✔　幹部に裁量を与えて、自律的に考えるよう促した
✔　PDCAサイクルの導入を指示し、毎週振り返る仕組みを作った
✔　幹部向けに研修を行い、リーダーシップを強化した

しかし…

・幹部が「やるべきことはわかるけど、なかなか動けない」
・PDCAを回すこと自体が目的になり、形骸化してしまう
・毎回の会議で同じ課題が挙がり、実行が進まない

実は、これらのほとんどが 社長がPDCAの管理者になってしまっていることが原因 でした。
そこで、あることを実践したら…

・ 幹部が主体的にPDCAを回し、会議で「どうすればいいか」を自ら考えるようになった！
・ 毎日の業務の中で、自然とPDCAを回す習慣が根付いた！
・社長が直接指示をしなくても、組織が自走するようになった！

それは何かというと…
「社長は環境を作るだけ！幹部・社員がPDCAを回し続ける仕組み」 を作ることです。

このセミナーはこのような方におすすめです

■年商10億、20億、30億の壁を突破したい中小企業経営者
■経営計画を作ったが、実行が社長依存になってしまっている
■幹部や社員がPDCAを理解していないため、思うように回らない
■社長が指示しないと、結局何も進まない状況が続いている
■組織が自走し、社長が経営の戦略に集中できる体制を作りたい

プログラム

１．PDCAが回らない企業の共通点
　― なぜPDCAが定着しないのか？現場で機能しない根本原因を分析


２．社長は環境を作るだけ！PDCAを回すのは現場の社員
　― 幹部・社員が自らPDCAを回すための仕組みを設計


３．社長がいなくても！幹部・社員が自らPDCAを回す仕組みの作り方
　― 幹部や社員が主体的にPDCAを回し続けるための環境と仕組みの作り方を解説


４．PDCAを定着させるためのビジネススキル
　― 会議ファシリテーション、報連相の仕組み、アクションプランの作成

講師紹介

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  千 大輝

  ＴＯＭＡ税理士法人　ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社 マネジメントアドバイザリー部　財務コンサルタント

  新卒でTOMAグループに入社し、中小企業を中心に様々な業種の税務顧問を担当。
  税務だけでなく、中期・単年度経営計画の作成支援やMAS監査（マネジメント・アドバイザリー・サービス）を通じて、
  中小企業の持続的な成長をサポートしている。

セミナー概要