会社の業績と社員の給与を同時にアップさせる人事評価のつくり方を大公開！

実は、人事評価制度を構築・運用するうえで最も重要なことは、
公平・明確な評価の“ものさし”を設定し、それを社員にしっかりと説明し、
理解してもらうことです。

では“共通のものさし”とはどのように設定するのか？
具体的な指標や基準の設定方法、上手な運用方法は？

本セミナーでは、
生産性を高め会社の業績と社員の給与を同時にアップさせる、
中小企業でも実現可能な人事評価制度のつくり方を公開します。

＜セミナー内容を実践すると・・・＞
■「経営者と同じ価値観」「知恵・やる気」を持った人財が育つ！
■利益・資金が同時に改善することで経営が安定する！
■社員の望む給与を支給できるようになる！

少しでも興味のある方は、ぜひご参加ください。

このような経営者様におすすめです！

✓査定のたびに社員から不満が出る。
　賞与・昇給の時期がくるといつも頭が痛くなる……。

✓どう評価したら良いのか悩んでしまう。
　本当はこれで良いのかわからない……。

✓社員が納得する評価基準を設けたいが
　どう設定したら良いのかわからない。

✓もうずいぶんと人事評価制度を見直していないが
　昔からこの仕組みでやっているから仕方なく続けている。

セミナー参加特典

＜各会場先着１０社様限定！＞
評価制度の実施、見直しを行うにはまず「現在地の把握」から！
御社の問題点と改善の方向性を明確化する
『経営力診断調査』を【無料】で実施します！

「数字（直近４期分の決算書分析）」と「人（社風分析）」の二軸から、
経験豊富なコンサルタントが御社の状況を客観的に分析し、ご報告いたします。
ぜひ、今後の経営にお役立てください。

対象

経営者・役員・後継者（候補）におすすめです

講師紹介

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  紅本 亘

  ＮＢＣコンサルタンツ株式会社　専務取締役

  中小企業指導の専門コンサルタント。その指導先は小規模企業から、中堅企業までに及ぶ。また、NBCグループの役員としてコンサル会社の管理会計と人事評価制度も策定。
  指導理念は、中小企業の弱点である「計数によるマネジメントの強化」と「社員教育の徹底」により会社を変え、強い企業基盤を作ること。この理念をもとに企業戦略としての労働分配率経営導入と事業計画の立案、そしてそれに伴う経営管理、原価管理、新規事業の立上げなどのプロジェクト管理により、業績向上のサポートを行う。業界の幅広い知識と経験を活かした具体的で多岐にわたる指導は、多くの経営者からの支持を受けている。
  
  　
  【講演実績】
  札幌商工会議所・東京商工会議所・札幌東法人会・芝法人会・沖縄県法人会連合会など各地経済団体、横浜信用金庫・愛媛銀行他各金融機関・三井住友海上火災保険・リコージャパン他全国各企業、東京建設業協会・札幌地区トラック協会他各地事業協同組合など多数。

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  西 勝義

  ＮＢＣコンサルタンツ株式会社　東京第二支社 支社長／人事評価制度プロジェクトリーダー

  １９９９年、ＮＢＣコンサルタンツに入社。２０１９年には、クラウド人事評価『クラウド・シップ』の企画・設計を手掛け、２０２０年６月にリリース。
  成果主義が時流であった２０００年代から、人事評価制度構築・運用のコンサルティングを専門に支援し、人事評価制度を通じた組織の活性化と業績向上のサポートを行っている。「社長のアタマを人事評価のシクミ」に具体化し「人と経営の善循環を目指す人事評価制度」の構築・運用を得意としている。

セミナー概要