経済危機からは決して逃げられない。

この３０年を振り返ると
「１００年に一度の経済危機」がほぼ１０年おきに発生。
その衝撃は時代が進むほど即時的かつ
世界的スケールとなっている。
近い将来再び訪れる危機・不況に備えるためにも、
中小企業は今こそ経営転換を図らねばならない。

このようなお悩みはありませんか？

●受注や売上はあるのに、利益が残らない
●離職率が高く、人を採用しても定着しない
●業績が厳しいが、社員に危機感がない
●この先の経営に漠然とした不安を感じる

《本セミナーで学べること》 １９８６年創業、４０年にわたる実践と研究で培った 成果実証済みの経営ノウハウをご紹介！

【経済危機に負けず、成果を上げ続ける経営手法】

〈利益が見える！〉数字をもとに利益を生み出す経営へ
①利益を生み出す数字の仕組み ～経営内容の公開～
　経営危機に陥ってからでは手遅れ！意思決定に必要な経営データを開示。
　経営者目線を持って計数を理解・活用できる人材を教育する。

〈組織が動く！〉社員が自ら考え成果を生む組織へ
②社員が自ら動く組織の仕組み ～小集団経営の組織構築～
　社内に小集団を構築。
　リーダーに利益目標達成の「責任」と給与分配の「権限」を与えることで
　知恵の創出と利益率向上を図る。

〈賃金が上がる！〉利益向上と賃上げが両立する仕組みへ
③成果と賃金をつなぐ評価の仕組み ～人事評価制度の明確化～
　労働分配率を用い、利益のうちいくら人件費に分配できるかを共有する仕組みを構築。
　社員が自身の給与を決め、必要な利益を意識できる環境を整える。

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「売上を追うだけでは会社を続けられないと強く感じました。
　これからは、利益を生み出す仕組みづくりを重視し、
　社内の経営を改めて見直したいです。（建設工事業／６３歳）」

「社員の自立を促し、自ら考えて動く組織をつくるという点に共感しました。
　経営者だけでなく、社員一人ひとりを経営改善に巻き込む大切さを実感しました。
　（サービス業／５４歳）」

「労働分配率という視点が新鮮でした。数字をどう経営に活かすか。
　曖昧だった経営判断を自社の数字に置き換えて考えてみたいと思います。
　（自動車販売業／６０歳）」

「セミナー受講後、経営改善に取り組みました。
　結果、２年間で営業利益が１８５．５％にアップし、
　全社員に対し１５％以上の賃上げもできました！（小売業／５８歳）」

講師紹介

• 

  山加　卓

  コンサルティング推進部 部長／営業プロジェクトリーダー

  早稲田大学商学部卒業。２００６年ＮＢＣコンサルタンツに入社。２０１１年に仙台支社長として東北赴任後に東日本大震災を経験。
  客観的に企業の経営課題を抽出した後は、とことんまで企業の現場に入り込む。
  計数を軸に自走型経営の風土を根付かせる経営指導と、意欲を高めながら個々人の目標をやり抜かせる手法が高く評価されている。

セミナー概要