“賃上げ疲れ” していませんか？

中小企業は、すでに儲けの約８割を給料に回しています。
残り２割も、物価高・金利上昇で目減り。
これ以上、毎年続く賃上げ原資をどこから生み出しますか？

中小企業経営者を取り巻く厳しい現実――。

【現実1】社員はますます大手志向に？ 人手不足倒産リスクが急増!？
一段と強まる人手不足感。人手不足倒産の件数は年間ベースの過去最多を更新。
また大企業の大胆な賃上げで、賃金格差が広がり、中小企業には人材流出リスクが忍び寄る。

【現実2】利益は増えていないが人材流出を防ぐための『防衛的賃上げ』を断行する企業が続出…… 賃上げ分は価格転嫁できるのか!？
物価上昇や人手不足などへの対応を背景に、賃上げ金額・率ともに約30年ぶりの最高水準。
しかしその実態は、増益をともなわない、人材流出を防ぐための『防衛的賃上げ』。
上昇分を生産性向上・価格転嫁できなければ、収益悪化の一途を辿ることに。

【現実3】リスケで凌ぐも、物価高・人件費上昇・金利上昇……“息切れ”倒産リスク高まる
金利上昇や物価高で中小企業を取り巻く経営環境が厳しさを増すなか、コロナ禍で過剰債務を抱え、返済猶予・リスケでしのぐ中小企業の“息切れ”倒産が増加する可能性。
「ゼロゼロ融資」のツケがまわってきた！

【現実4】『賃上げ促進税制』減税猶予５年！問題は「継続できるか!?」
税額控除額の繰越が最大５年間可能に。
赤字が多い中小企業にチャンスがあるも、そもそも黒字転換できるのか!?
また一度上げた賃金を下げることは容易ではない……。

でも、“中小企業は賃上げできない”なんてウソです！ 賃金を上げられるか否かは、企業規模とは関係しません！

【賃上げを制する者が経営を制する!ほったらかしの昇給・増益マネジメント３つのポイント】

❶経営内容の公開
　売上・原価・利益を月次決算で公開。
　社長・社員問わず、労働分配率という指標を通して、人件費にいくら配分できるのかを共有する仕組みを構築。
　標準化、仕組みを理解・活用する教育がなされている。

❷小集団経営の組織構築
　小集団を社内に複数構築。小さな経営者として小集団のリーダーに利益目標を達成する責任と、
　給与を配分する権限を与えることで、知恵の創出を図り、利益率向上の経営を行わせている。

❸人事評価制度の明確化
　上記の仕組みと教育、組織構築を基盤に「給与原資である利益をどう増やすか？」を
　皆で知恵を出して考え、労働分配率経営を実践させている。

「賃上げはしたいが原資が無い！足りない！」「忙しいのに利益が残らない……なぜ！？」
「離職率が高く、人材流出を抑止したい。」　とお悩みの社長は、ぜひセミナーにお申し込みください！

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「経営が厳しく給与を上げられない状態だったが、
　賃上げに耐えられる強い組織作りをするために具体的な改善方法がわかった。
　すぐに実践したい。［ 小売業／49歳 ］」

「受講後、経営改善に取り組みました。結果、
　２年間で営業利益が185.5%にアップし、全社員に対し15％以上の賃上げもできました！［ 小売業／58歳 ］」

「賃上げの話がここまで奥深いとは！
　これまで聞いた説明と比べ、より具体的で大変良かった。
　紹介された多くの企業改善事例も生々しく、非常に参考になりました。［ 建築工事業／62歳 ］」

「労働分配率を軸にした経営・社員教育・賃金制度は
　目から鱗の衝撃的な内容でした。［ 運輸業／60歳 ］」

講師紹介

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  紅本 亘

  ＮＢＣコンサルタンツ株式会社　専務取締役

  中小企業指導の専門コンサルタント。その指導先は小規模企業から、中堅企業までに及ぶ。また、NBCグループの役員としてコンサル会社の管理会計と人事評価制度も策定。
  指導理念は、中小企業の弱点である「計数によるマネジメントの強化」と「社員教育の徹底」により会社を変え、強い企業基盤を作ること。この理念をもとに企業戦略としての労働分配率経営導入と事業計画の立案、そしてそれに伴う経営管理、原価管理、新規事業の立上げなどのプロジェクト管理により、業績向上のサポートを行う。業界の幅広い知識と経験を活かした具体的で多岐にわたる指導は、多くの経営者からの支持を受けている。
  
  【講演実績】
  札幌商工会議所・東京商工会議所・札幌東法人会・芝法人会・沖縄県法人会連合会など各地経済団体、横浜信用金庫・愛媛銀行他各金融機関・三井住友海上火災保険・リコージャパン他全国各企業、東京建設業協会・札幌地区トラック協会他各地事業協同組合など多数。

セミナー概要