このような方はぜひご来場ください！

✓必要性はわかるが、最初の一歩が踏み出せない
　・時間がない、費用をかけられない、任せる人もいない――人材投資は後回し。

✓制度を作ったが、現場は動いていない
　・パーパス・評価制度・ＫＰＩを整えたものの、社員に伝わらず、運用が静かに形骸化。

✓会社の利益に結びついていない
　・社員アンケートや健康管理の取り組みだけで終わり、社員の成長・生産性向上・業績アップにつながっていない。

何から始めればよいかわからない、採用・育成・定着につながらない……つまづきの原因は？ 諦めかけた人的資本経営を、３時間でアップデート！

人への投資・育成、エンゲージメント、データ活用――。
さまざまな取り組みに対し、「着手できない」「なぜか手応えがない」「結局、何が正解なのかわからない」と、立ち止まってしまうケースは少なくありません。
実際、多くの中小企業が人的資本経営において〝途中で止まる〟という共通の壁に直面しています。
原因は努力不足でも、やり方の失敗でもありません。
問題は、経営としての考え方と進める順序にあります。

本セミナーでは、
「どう始めればよいのか」「なぜ掛け声で終わってしまったのか」「どこで判断を誤ったのか」
その〝失敗の本質〟をお伝えしながら、社員の持つ能力や知識を「資本」として捉え
「育てる」「業績アップにつなげる」経営手法とその実践事例をご紹介します。

人的資本経営で中小企業が陥りやすい「失敗」

【NG１】〝それっぽい理念〟は作った。でも現場は1ミリも動かなかった。
　　　　・社長が立派なパーパスを策定
　　　　・社員に発表するも「で？」「今月の売上どうする？」と冷笑
　　　　・誰も口にすることなく、ポスターだけが残る……
失敗の本質➡経営課題を飛ばして〝言葉づくり〟から入った失敗

【NG２】制度の体裁は一流、中身の説明は曖昧。その瞬間、制度はお蔵入り……。
　　　　・評価制度を刷新し、等級・コンピテンシーを導入
　　　　・社員説明会で「何をすれば評価されるんですか？」と質問殺到
　　　　・言葉に詰まる社長ーー、薄れる制度と社長への信頼
失敗の本質➡「人事の仕組み」止まりで、経営の言葉にしきれなかった失敗

【NG３】任せたつもりが、丸投げ。現場は混乱しやがて崩壊……。
　　　　・「これからは自主自立でいこう！」と部長に一任
　　　　・判断基準が曖昧なまま、部署ごとにバラバラの意思決定
　　　　・現場から「結局どこまでやっていいのか分からない」と不満噴出
失敗の本質➡〝自由〟ではなく〝基準なき放置〟による失敗

中小企業における「人的資本経営」はここに注力！ 「未来につながる善循環」を築く！

■経営戦略と人材戦略の連動
・人的資本の価値向上こそが労働生産性向上の近道！
・経営戦略と人材戦略を連動させるカギは人事評価制度！
・人的資本経営を通じて中小企業が目指すべきは〇〇〇の実現！

■実践！中小企業版「人的資本経営」
・経営内容を公開、共通のものさしを設定することで、経営者と同じ価値観を持った自立・自律人財を育てる。
・自走組織のつくり方＝「〇〇〇〇〇〇」×「権限移譲」×「小集団経営」

■「現在の姿（As is）」と「目指すべき姿（To Be）」そのギャップの定量把握
・経営者が必ずおさえておくべきこと！＝「〇〇の〇〇〇」あなたは正しく把握していますか？
・経営者に必要な客観性！＝「数字」から経営を捉え、「数字に表れない自社の実態」を読み解く。
・経営者に必要な時間！＝客観的な視点で「現在の姿」と「目指すべき姿」について定点観測を行う。

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「これまで読んだ文献や参加したセミナーとは異なる視点でのお話でした。
　具体的な事例もあって、大変勉強になりました。
　《人的資本経営》に対するもやもやが晴れました！（内装工事業／４９歳 ）」

「自社の経営に関し「何がひっかかっているのか」が
　紐解けました。（ 老人福祉・介護事業／４３歳 ）」

「とにかく実際の事例が豊富で大変参考になりました。（運送業／５８歳）」

「単純に離職率を下げるためにエンゲージメントの向上を
　すべきだと考えていましたが、浅はかでした。
　本来の人への投資とは稼ぐ力をつけさせること。『給与は自分で決めなさい。』と
　いう考え方に感動しました。（医療用品製造業／５５歳）」

「社員の眠っている能力をどうして引き出すか――？
「人的資本経営」を具体的に進めるきっかけになりそうです。（機械器具卸売業／６３歳）」

講師紹介

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  久保田　康将

  支社長

  大学院にて財務会計を専攻、会計修士号を取得。卒業後は銀行系証券会社に就職し、東海・関西地区を中心に個人・法人・銀行連携営業を経験する。
  「計数や市場分析を軸に会社の行く先を定める経営計画の策定」「会社に合わせた仕組みづくり（『ないなら創る』）」「決めたことをやり遂げる人・組織づくり」を基本とした経営支援を行っている。倫理法人会にて、某所単会の幹事も務める。

セミナー概要