このような方はぜひご来場ください！

✓必要性はわかるが、最初の一歩が踏み出せない
　・時間がない、費用をかけられない、任せる人もいない――人材投資は後回し。

✓制度を作ったが、現場は動いていない
　・パーパス・評価制度・ＫＰＩを整えたものの、社員に伝わらず、運用が静かに形骸化。

✓会社の利益に結びついていない
　・社員アンケートや健康管理の取り組みだけで終わり、社員の成長・生産性向上・業績アップにつながっていない。

何から始めればよいかわからない、採用・育成・定着につながらない……つまづきの原因は？ 諦めかけた人的資本経営を、３時間でアップデート！

人への投資・育成、エンゲージメント、データ活用――。
さまざまな取り組みに対し、「着手できない」「なぜか手応えがない」「結局、何が正解なのかわからない」と、立ち止まってしまうケースは少なくありません。
実際、多くの中小企業が人的資本経営において〝途中で止まる〟という共通の壁に直面しています。
原因は努力不足でも、やり方の失敗でもありません。
問題は、経営としての考え方と進める順序にあります。

本セミナーでは、
「どう始めればよいのか」「なぜ掛け声で終わってしまったのか」「どこで判断を誤ったのか」
その〝失敗の本質〟をお伝えしながら、社員の持つ能力や知識を「資本」として捉え
「育てる」「業績アップにつなげる」経営手法とその実践事例をご紹介します。

人的資本経営で中小企業が陥りやすい「失敗」

【NG１】〝それっぽい理念〟は作った。でも現場は1ミリも動かなかった。
　　　　・社長が立派なパーパスを策定
　　　　・社員に発表するも「で？」「今月の売上どうする？」と冷笑
　　　　・誰も口にすることなく、ポスターだけが残る……
失敗の本質➡経営課題を飛ばして〝言葉づくり〟から入った失敗

【NG２】制度の体裁は一流、中身の説明は曖昧。その瞬間、制度はお蔵入り……。
　　　　・評価制度を刷新し、等級・コンピテンシーを導入
　　　　・社員説明会で「何をすれば評価されるんですか？」と質問殺到
　　　　・言葉に詰まる社長ーー、薄れる制度と社長への信頼
失敗の本質➡「人事の仕組み」止まりで、経営の言葉にしきれなかった失敗

【NG３】任せたつもりが、丸投げ。現場は混乱しやがて崩壊……。
　　　　・「これからは自主自立でいこう！」と部長に一任
　　　　・判断基準が曖昧なまま、部署ごとにバラバラの意思決定
　　　　・現場から「結局どこまでやっていいのか分からない」と不満噴出
失敗の本質➡〝自由〟ではなく〝基準なき放置〟による失敗

中小企業における「人的資本経営」はここに注力！ 「未来につながる善循環」を築く！

■経営戦略と人材戦略の連動
・人的資本の価値向上こそが労働生産性向上の近道！
・経営戦略と人材戦略を連動させるカギは人事評価制度！
・人的資本経営を通じて中小企業が目指すべきは〇〇〇の実現！

■実践！中小企業版「人的資本経営」
・経営内容を公開、共通のものさしを設定することで、経営者と同じ価値観を持った自立・自律人財を育てる。
・自走組織のつくり方＝「〇〇〇〇〇〇」×「権限移譲」×「小集団経営」

■「現在の姿（As is）」と「目指すべき姿（To Be）」そのギャップの定量把握
・経営者が必ずおさえておくべきこと！＝「〇〇の〇〇〇」あなたは正しく把握していますか？
・経営者に必要な客観性！＝「数字」から経営を捉え、「数字に表れない自社の実態」を読み解く。
・経営者に必要な時間！＝客観的な視点で「現在の姿」と「目指すべき姿」について定点観測を行う。

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「これまで読んだ文献や参加したセミナーとは異なる視点でのお話でした。
　具体的な事例もあって、大変勉強になりました。
　《人的資本経営》に対するもやもやが晴れました！（内装工事業／４９歳 ）」

「自社の経営に関し「何がひっかかっているのか」が
　紐解けました。（ 老人福祉・介護事業／４３歳 ）」

「とにかく実際の事例が豊富で大変参考になりました。（運送業／５８歳）」

「単純に離職率を下げるためにエンゲージメントの向上を
　すべきだと考えていましたが、浅はかでした。
　本来の人への投資とは稼ぐ力をつけさせること。『給与は自分で決めなさい。』と
　いう考え方に感動しました。（医療用品製造業／５５歳）」

「社員の眠っている能力をどうして引き出すか――？
「人的資本経営」を具体的に進めるきっかけになりそうです。（機械器具卸売業／６３歳）」

講師紹介

• 

  山加　卓

  コンサルティング推進部 部長／営業プロジェクトリーダー

  早稲田大学商学部卒業。２００６年ＮＢＣコンサルタンツに入社。２０１１年に仙台支社長として東北赴任後に東日本大震災を経験。
  客観的に企業の経営課題を抽出した後は、とことんまで企業の現場に入り込む。
  計数を軸に自走型経営の風土を根付かせる経営指導と、意欲を高めながら個々人の目標をやり抜かせる手法が高く評価されている。

セミナー概要