対象

経営者・経営幹部・人事総務責任者

連動させてこそ意味がある理念と制度｜業績アップにつなげる極意を伝授

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を策定しても浸透しない。
人事制度を整えても、社員が受け身のまま。
良かれと導入した成果主義で、なぜか「いい人」から辞めていく。
その背景には「理念」と「制度」がつながっていない という問題があります。

MVVを単なるスローガンで終わらせず、
等級制度・評価制度・賃金制度へ連動させながら、“自走する組織”へつなげる実践的アプローチを解説。

「作って終わり」ではない、MVV×人事制度が起点となる組織力向上、業績アップの極意を伝授します。

プログラム

採用、育成、評価、処遇…。
人材への投資は年々高まる一方ですが、十分に活かしきれているでしょうか。
泥臭く「浸透」までを伴走する本セミナーを通じて、
社員一人ひとりが主体的に動く、自律型組織づくりのヒントやノウハウをお持ち帰りください。
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【第1部】MVV✕人事制度の連動が自走する人材を作る

・共感される想いの発信から始める
　┗MVVの概要とその重要性について解説　
・経営者の覚悟（MVV）が会社の道標
　┗ 最終責任者が覚悟を決められるMVVを作る
・幹部をMVVの伝道師へ 　
　┗距離が近い人から伝染させる浸透策の第一歩

【第2部】MVVを“実装”する人事制度設計

・等級制度・賃金制度・評価制度を連動させたトータル人事制度
　┗評価・報酬・等級を一気通貫でつなぐ人事制度のつくり方
・MVVを等級制度と評価制度に落とし込む設計実務
　┗理念を行動につなげる方法
・業績の向上につなげる人事評価の具体的な進め方
　┗実務で活用できる人事考課運用上のポイント

参加特典

　　　　＼講師との個別Web相談（初回60分 無料）／
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セミナーのご不明点やご質問だけでなく、経営全般・人事労務全般に関する
ご相談を承ります。お気軽にお申込みください。

講師紹介

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  第１部講師 　井関 臣一朗

  ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社 コンサル部 執行役員 部長 経営コンサルタント　井関 臣一朗

  “日本の中小企業を永続企業に”をコンセプトに会計、財務だけでなく、経営全般にわたり幅広くサポートして いる。　「経営理念体系図」をベースとした経営戦略・事業計画作成を通じ、会社に入り込むきめ細やかなコンサルティングには定評がある。

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  第２部講師 　吉田道夫

  ＴＯＭＡ社会保険労務士法人 人事コンサル部

  コンサルティング会社において幾多の人事制度コンサルティングや企業内研修に携わる。企業の抱えている課題に応じた柔軟なコンサルティングに定評があり、就業規則作成や人事制度構築等で数多くの中小企業を支援。経験に裏打ちされた説得力のある語り口でセミナー講師としても人気を博している。

セミナー概要