『中小企業が今こそ取り組むべき“勝ち残るための打ち手”』

人口減少で働き手が確実に減る日本では、
「人が集まる会社」と「選ばれない会社」の差が急速に開いていきます。

小規模ゆえの負担増や慢性的な人手不足を乗り越えるには、
生産性を高め、限られた人材で利益を生み出せる体制づくりが不可欠です。

本セミナーでは、
デービッド・アトキンソン氏が
『中小企業が今こそ取り組むべき“勝ち残るための打ち手”』を徹底解説いたします。

■勝ち残る企業の共通点とは

利益率と限界利益に基づく計数管理を導入し、
生産性向上を軸に賃上げを実行できる企業は、
人口減少時代でも人が集まり、成長を続けています。

重要なのは「賃金を上げられる経営構造」をつくること。

労働分配率を可視化し、
現場が自ら改善に取り組む小集団経営へと転換することで、
利益・資金・賃金が同時に増える“勝てる体質”へと変わります。

□ 賃金を上げることを経営の目的にする！？
□ 中小企業だから低賃金― はウソ！？
□ 社員が熱狂する「高賃金・低分配率」の経営手法！？

経営の分岐点は、すでに訪れています。
生き残りのための「次の一手」を掴み取りたい方は……
ぜひ！会場にお越しください。

講師紹介

• 

  デービッド・アトキンソン 氏

  株式会社小西美術工藝社 代表取締役社長

  オックスフォード大学（日本学専攻）卒業後、大手コンサルタント会社や証券会社を経て、1992年ゴールドマン・サックス証券会社入社。大手銀行の不良債権問題をいち早く指摘し、詳細の発表となった。同社取締役を経てパートナー（共同出資者）となる。2007年退社。2009年に創立300余年の国宝・重要文化財の補修を手掛ける小西美術工藝社入社、取締役に就任。2011年代表取締役社長就任。2014年に代表取締役社長に就任し現在に至る。
  2016年財界賞特別賞、2017年「日本鉄鋼協会賞」、2018年総務省「平成29年度ふるさとづくり大賞 個人表彰」、2018年日本ファッション協会「日本文化貢献賞」受賞。
  
  著書は
  「新・観光立国論」（山本七平賞、不動産協会賞）
  「新・所得倍増論」
  「世界一訪れたい日本のつくりかた」
  「新・生産性立国論」
  「日本人の勝機」
  「日本企業の勝算」（以上、東洋経済新報社）
  「日本再生は、生産性向上しかない！」（飛鳥新社）
  「国運の分岐点」（講談社）
  ――など多数。

• 

  紅本 亘

  ＮＢＣコンサルタンツ株式会社 専務取締役

  中小企業指導の専門コンサルタント。その指導先は小規模企業から、中堅企業までに及ぶ。また、NBCグループの役員としてコンサル会社の管理会計と人事評価制度も策定。
  指導理念は、中小企業の弱点である「計数によるマネジメントの強化」と「社員教育の徹底」により会社を変え、強い企業基盤を作ること。この理念をもとに企業戦略としての労働分配率経営導入と事業計画の立案、そしてそれに伴う経営管理、原価管理、新規事業の立上げなどのプロジェクト管理により、業績向上のサポートを行う。業界の幅広い知識と経験を活かした具体的で多岐にわたる指導は、多くの経営者からの支持を受けている。
  
  【講演実績】
  札幌商工会議所・東京商工会議所・札幌東法人会・芝法人会・沖縄県法人会連合会など各地経済団体、横浜信用金庫・愛媛銀行他各金融機関・三井住友海上火災保険・リコージャパン他全国各企業、東京建設業協会・札幌地区トラック協会他各地事業協同組合など多数。

セミナー概要