このようにお悩みの社長におすすめです！

✓不測の経済危機を乗り越えられるか、
　いったい何にどう備えればよいかわからない……。

✓なぜ、私(社長)の『熱意』は社員に届かないのか？

✓一時的な賃上げはできる。でも「毎年」「継続」は不安……。

✓業績が厳しい中、賃上げをしているのに社員は不満そう。なぜ！？

✓経営の次の一歩を、一緒に考えられる相談相手がほしい。

✓生産性の向上や価格転嫁が重要なのはわかるが……
　何をどうしたらいいのか？具体的なイメージがない。

地方でも、中小企業でも、勝てる！ 高収益・高賃金を実現する経営法をご紹介

中小企業庁の発表によると、
従業員１人あたりの付加価値額を示す「労働生産性」の中央値は、
企業規模が小さくなるほど低いことがわかっています。（２０２４年版中小企業白書より）
しかし、すべての中小企業がそうかといえば異なります。
上位１０％の中小企業に限っていえば、
大企業の中央値よりも生産性が高いことがわかっています。
本セミナーでは、上位１０％の「勝ち組中小企業」が実践する
経営ノウハウを事例を交え解説します。

たった３時間で「儲かる社長」に生まれ変わる！ 上位１０%の「勝ち組中小企業」が実践！「経営の善循環」を築くための３つのポイント

【１】経営内容の公開（業績の見える化）
売上・原価・利益を月次決算で公開。社長・社員問わず、
労働分配率という指標をとおして、人件費に
いくら配分できるのかを共有する仕組みを構築。
仕組みを理解・活用する教育がなされている。

【２】小集団経営の組織構築（責任と権限の見える化）
小集団を社内に複数構築。小さな経営者として小集団のリーダーに
利益目標を達成する責任と、給与を配分する権限を与えることで、
知恵の創出を図り、利益率向上の経営を行わせている。

【３】人事評価制度の明確化（賃金制度の見える化）
上記【１】【２】の仕組みと教育、組織構築を基盤に
「給与原資である利益をどう増やすか？」を皆で知恵を出して考え、
労働分配率経営を実践させている。

◆社員が自ら動き出す仕組みを構築し、小集団経営で高収益・高賃金を実現！

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

【１】経営内容の公開（業績の見える化）
売上・原価・利益を月次決算で公開。社長・社員問わず、
労働分配率という指標をとおして、人件費に
いくら配分できるのかを共有する仕組みを構築。
仕組みを理解・活用する教育がなされている。

【２】小集団経営の組織構築（責任と権限の見える化）
小集団を社内に複数構築。小さな経営者として小集団のリーダーに
利益目標を達成する責任と、給与を配分する権限を与えることで、
知恵の創出を図り、利益率向上の経営を行わせている。

【３】人事評価制度の明確化（賃金制度の見える化）
上記【１】【２】の仕組みと教育、組織構築を基盤に
「給与原資である利益をどう増やすか？」を皆で知恵を出して考え、
労働分配率経営を実践させている。

◆社員が自ら動き出す仕組みを構築し、小集団経営で高収益・高賃金を実現！

講師紹介

• 

  井村　航基

  支社長／ＤＸプロジェクトリーダー

  京都府京都市生まれ、東京都町田市育ち。
  青山学院大学経営学部経営学科を卒業後、２０２０年にＮＢＣコンサルタンツ入社。
  
  建設業、製造業、卸・小売業、ＥＣ、歯科医業など、多岐にわたる業種・業態での支援実績を有し、経営改善計画の策定や管理会計（業績管理、目標・ＫＰＩ設定・管理）の仕組み構築、計数を軸としたＰＤＣＡサイクルの定着を得意としている。

セミナー概要