このようにお悩みの社長におすすめです！

✓不測の経済危機を乗り越えられるか、
　いったい何にどう備えればよいかわからない……。

✓なぜ、私(社長)の『熱意』は社員に届かないのか？

✓一時的な賃上げはできる。でも「毎年」「継続」は不安……。

✓業績が厳しい中、賃上げをしているのに社員は不満そう。なぜ！？

✓経営の次の一歩を、一緒に考えられる相談相手がほしい。

✓生産性の向上や価格転嫁が重要なのはわかるが……
　何をどうしたらいいのか？具体的なイメージがない。

地方でも、中小企業でも、勝てる！ 高収益・高賃金を実現する経営法をご紹介

中小企業庁の発表によると、
従業員１人あたりの付加価値額を示す「労働生産性」の中央値は、
企業規模が小さくなるほど低いことがわかっています。（２０２４年版中小企業白書より）
しかし、すべての中小企業がそうかといえば異なります。
上位１０％の中小企業に限っていえば、
大企業の中央値よりも生産性が高いことがわかっています。
本セミナーでは、上位１０％の「勝ち組中小企業」が実践する
経営ノウハウを事例を交え解説します。

たった３時間で「儲かる社長」に生まれ変わる！ 上位１０%の「勝ち組中小企業」が実践！「経営の善循環」を築くための３つのポイント

【１】経営内容の公開（業績の見える化）
売上・原価・利益を月次決算で公開。社長・社員問わず、
労働分配率という指標をとおして、人件費に
いくら配分できるのかを共有する仕組みを構築。
仕組みを理解・活用する教育がなされている。

【２】小集団経営の組織構築（責任と権限の見える化）
小集団を社内に複数構築。小さな経営者として小集団のリーダーに
利益目標を達成する責任と、給与を配分する権限を与えることで、
知恵の創出を図り、利益率向上の経営を行わせている。

【３】人事評価制度の明確化（賃金制度の見える化）
上記【１】【２】の仕組みと教育、組織構築を基盤に
「給与原資である利益をどう増やすか？」を皆で知恵を出して考え、
労働分配率経営を実践させている。

◆社員が自ら動き出す仕組みを構築し、小集団経営で高収益・高賃金を実現！

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「セミナー受講後、経営改善に取り組みました。
　結果、２年間で営業利益１８５.５％にアップし、
　全社員に対し１５％以上の賃上げもできました！（総合小売業／５６歳 ）」

「実在する企業の成功事例が、とても
　わかりやすかった。（製造業／４２歳 ）」

「実情に即した因数分解を行いKPIとして活用。
　さっそく実践し、社員とともに賃金アップできる
　経営体質を目指します。（製造業／５２歳）」

「これまで社員への給与・賞与の説明が足りていなかった。
　仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。（卸売・小売業／４７歳）」

講師紹介

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  福田　雅弘

  統括支社長

  実家が１００年続く家業を営んでおり自身も経営者を目指していたが、父親の代で歴史に幕を下ろすこととなり、経営コンサルタントを志す。入社後は、経営コンサルティングのみならず、さまざまな事業・分野の立ち上げや管理者を歴任。
  資金改善、業績管理、社員の巻き込み・活性化、人事評価制度構築を得意としており「縁のあった企業は絶対に倒産させない」という想いのもと、日々経営支援を行っている。

セミナー概要