経済危機からは決して逃げられない

この３０年を振り返ると「１００年に一度の経済危機」がほぼ５～１０年おきに発生――。
その衝撃は時代が進むほど、即時的かつ世界的スケールとなっています。

誰しもが未経験・未体験の時代に突入した今、過去の経営理論・常識は参考になりません――。

今、企業の明暗が大きくわかれています。
言葉を置き換えれば、経営者はこれまでの経営手法を問われているのです。

近い将来再び訪れる危機に備えるために、中小企業は今何をすべきなのか？
経済危機の歴史において、生き残った企業と淘汰された企業にはそれぞれ共通点があります。　

本セミナーでは、弊社が４０年にわたる実践と研究で培った成果実証済みの経営ノウハウをお伝えします！

人が育つ！業績が上がる！賃金が上がる！人が集まる！経済危機に負けず成果を上げ続ける経営手法とは？

これから１０年、外部環境に振り回されない、
経済危機に負けず圧倒的な成果を上げ続ける企業・組織の構築法を公開します。

□ 中小企業を取り巻く環境。 私たちはこれからどんなツケを払うのか？
□ 埋蔵金は社内にあり！中小企業の経営改善・生産性向上のカギは内部要因が８割。
□ 社長と同じ価値観・やる気を持った社員＝ミニ経営者を量産する技術。
□ 社長が不在でも、教育しなくても自ら考えて動く自立・自律・自走組織のつくり方。

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

シリーズ累計３,４３１名の経営者が受講！

「無料の講座でここまでの話が聞けるとは！
　実在する企業の成功事例はとても分かりやすく有料級の価値がありました。
　まずは自分・役員のリーダーシップを発揮し、
　社内改革・次世代のチームづくりを進めます。（不動産業／６０歳）」

「自社の付加価値・企業価値を上げ、
　永く続けるために何をすべきかを考えるきっかけになりました。
　社員の知恵と能力を最大化し、経営に巻き込むための仕組みづくり――。
　すぐ役員メンバーに共有します。（製造・小売業／６２歳）」

「人手不足を解消するためには採用が重要と思っていましたが、
　その前に必要なことがわかりました。
　時間をかけ、組織のあり方やビジネスモデルを見直し、
　生産性と賃金を同時にアップできる仕組み・システムを構築します。（卸売業／４８歳）」

「自社がどこに向かっているのか、社員にしっかりとつたえきれていなかったことに気づきました。
　『給与を上げるためには何が必要か？』
　労働分配率を因数分解して社員へ説明することは非常に有効だと思いました。
　感覚的ではなく計数に基づいた話し合いができそうです。（サービス業／５８歳）」

「セミナー受講後、経営改善に取り組みました。結果、業績が大きく改善。
　営業利益が前年対比１７５.７％にアップしました！（総合小売業／５６歳）」

「これからの日本・中小企業に何が起きるのか、
　そして何が必要なのかを知ることができました。
　理論だけでなく具体的事例もあり大変参考になりました。（建設業／６０歳」

講師紹介

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  高砂 厚

  ＮＢＣコンサルタンツ株式会社

  大学卒業後、大手派遣会社へ就職。責任者を任され順調に規模拡大を進めるも、リーマンショックにより状況が一変。多くを失い転職を決意。
  責任・数字・やりがいを結び付け、実践重視で改善を行うスタイルは、多くの経営者はもとより、幹部・リーダー社員からも支持を得ている。
  趣味はラグビー、認定コーチ資格も有する。

セミナー概要