対象

経営者、経営幹部、経理財務責任者

最適な組み合わせで効果を最大化！最新動向と戦略的アプローチを学ぶ

　　　　　＼ 持続的成長を目指す経営者・経営幹部 必聴 ／
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　公的支援制度を最大活用し、事業の再構築や経営戦略に落とし込むポイントを
　ＴＯＭＡとG＆Nがタッグを組み、中小企業の経営者・幹部に向けてお届けします。
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補助金と制度融資。
どちらを選ぶのか、どう組み合わせるか…多くの企業が迷い、悩むところでしょう。


中小企業が本当に活用できる補助金の最新情報と、
補助金と組み合わせることで効果をより実感できる相性の良い制度融資をご紹介します。


ものづくり補助金・省力化投資補助金・デジタル化AI導入補助金など、2026年度主要補助金の公募方針、
その特徴や使いどころ、最適な補助金の選び方を具体的に解説。

また、制度融資の採択における評価軸を昨今の傾向とトレンドを踏まえて詳しく説明します。


自社に適した資金調達の方法、資金調達計画の立て方を学びつつ、
投資判断と制度選択の筋道についても理解し、実際に活用するための情報とノウハウを持ち帰りましょう。


◆このセミナーはこのような方におすすめです◆

・補助金や制度融資の最新情報を把握したい
・実際に使える公的支援制度があるのか、どれが最適か確認したい
・採択の成否を左右する評価基準を聞きたい
・公的支援をどのように生産性向上や事業発展に結びつけるのか知りたい

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※お申込をいただいた方には、見逃し配信をご案内します。
　2026年3月17日（火）～19日（木）の3日間限定で配信。
　当日のお聞き逃しだけでなく、セミナーの振り返りにご活用ください。
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プログラム

■第１部■
投資のための資金調達計画の組み立て方


第1部ではまず、1,000万円の設備投資を例に、投資判断を「財務の視点」で整理しながら、
3つのシナリオを数値で比較検討する方法を解説します。
初期キャッシュアウト、月次返済額、損益分岐点
— それぞれのパターンで何が変わるのか、リアルに見えてきます。
さらに、融資審査で実際に見られている評価軸を明らかにします。
融資する金融機関の立場から、あなたの会社の「返済能力」がどう見られ、評価されているかを理解しましょう。

・投資判断の基準を財務の視点から整理する
・1,000万円投資の3パターン比較（全額自己資金 vs 補助金+融資 vs 融資のみ）
・初期キャッシュアウト、月次返済額、損益分岐点の数値化
・融資審査で見られている評価軸（営業利益率、現金化速度、負債比率）
・補助金採択までの間、資金をどう乗り切るか（つなぎ融資の活用）
・成長期と再生期で、どの融資制度と相性がよいのか
・補助金と融資の役割分担と組み合わせ戦略


■第２部■
2026年度の補助金戦略　～最新動向と実践的活用術～


補助金は「もらえたらラッキー」ではなく、戦略的に獲得するものです。
2026年度の公募方針から、成長期・再生期それぞれに適した補助金の選び方、
審査で重視される「実現可能性」と「波及効果」のポイントを知ることで、採択確度は劇的に変わります。
実際に過去申請された案件から、採択・不採択の分岐点や評価軸など傾向を読み解きます。

・今年度の公募方針（ものづくり補助金・省力化投資補助金・デジタル化AI導入補助金など各種補助金）
・成長期/再生期それぞれに適した補助金の選び方
・採択、不採択の傾向
・審査で重視される「実現可能性」と「波及効果」のポイント
・補助金採択を左右する評価軸と申請準備のステップ

参加特典

＼ 補助金と制度融資で資金調達を最大化！個別Web面談（※初回60分 無料） ／
　　　　　　　　　「補助金と制度融資」
　　　　　貴社にとっての最適な組み合わせをご提案します。

講師紹介

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  【第１部 講師】井関 臣一朗

  TOMAコンサルタンツグループ株式会社 コンサル部 執行役員 部長 経営コンサルタント

  “日本の中小企業を永続企業に”をコンセプトに会計、財務だけでなく、経営全般にわたり幅広くサポートして いる。　
  「経営理念体系図」をベースとした経営戦略・事業計画作成を通じ、会社に入り込むきめ細やかなコンサルティングには定評がある。

• 

  【第２部 講師】緒方 佑太 氏

  株式会社Ｇ＆Ｎ　取締役

  株式会社NTTデータおよびSCSK株式会社のグループ企業にて、大手通信キャリアの基幹システムや金融機関の基幹ネットワーク更改プロジェクトに従事。
  2022年より株式会社G&Nに参画し、システム開発の知見を活かした補助金コンサルタントとして、時には要件定義段階から顧客の新規事業開発を支援。
  2024年より取締役に就任し、現在はコンサルティング事業全体を統括している。

セミナー概要