日本企業の約６割が赤字！？

なぜ、日本企業の約６割は長らく赤字（欠損法人）なのでしょうか？
経営の要諦、それは【計画の作成】と【ＰＤＣＡサイクル】にありますが、
赤字企業はそのどちらか、もしくは両方がうまく機能していません。

本セミナーでは、赤字脱却の第一歩として、
経営計画作成法とＰＤＣＡサイクルのまわし方を分かりやすく解説します。

「経営計画を作っても意味がない」はウソ？！

経営計画を作成した企業は作成しなかった企業と比較して、
業績向上した企業が１.７倍多いという事実があります。

経営計画を作成することで、
・経営方針と目標が明確になる。
・自社の強み・弱みを認識できる。
・販路開拓のきっかけとなる。
・資金繰りの状況が把握できる。
・金融機関からの信用が得られる。
といった効果が得られ、直接的・間接的に経営力が高まるためです。

また、経営計画を業績向上につなげるためには、
【計画の立て方・中身】と【計画・戦略の実行（社員への浸透・巻き込み）】の
２つがポイントとなります。
本セミナーでは、経営計画の作成方法や実行・達成方法について
全国トップクラスの実績を有するＮＢＣが
専門家ならでのノウハウ・情報をお届けします。

[ＮＢＣ式]経営計画作成５つのメリット

✓ 経営方針や目標を社内に共有し、落とし込むことができる。
✓ 未来のビジョンを見せることで社員の意識が変わり、
　モチベーションと定着率が高まる。
✓ 利益と資金が残る・増える企業体質へ転換できる。
✓ 自社の事業構造を客観的に把握できる。
✓ 社外関係者（金融機関・お客様・取引先）に対する信用力が高まる。

『最高の結果を出すＰＤＣＡ』その一部をご紹介！

◆ 経営計画は貸借対照表（Ｂ／Ｓ）・損益計算書（Ｐ／Ｌ）一体型考で考える！
◆ 持続的企業価値の創造……キーワードは「企業価値」「持続性」「再現性」
◆ “数字”を共有できれば、社員は自ら動く！
　 目標損益は社長が作るな！社員を巻き込み社員に作らせる！
◆ 中小企業でＰＤＣＡサイクルがまわらない理由は●●にあり！
◆ モノサシ（ＫＰＩ）を明確にし、ＰＤＣＡサイクルは自立・自律・自走型組織でまわす！

セミナー満足度９８％（ＮＢＣグループ主催セミナー２０２５年９月期累計） ご参加いただいた方の『生の声』

「実践的かつ事例も豊富で、
　納得感・リアリティがあり大いに参考になりました。
　特に例として示された利益創出ツリーは
　素晴らしいと思いました。（卸売業／４９歳）」

「無料セミナーですが有料級の内容。
　内容が濃くてよかったですが、濃すぎたので
　しっかり復習し自社に落とし込みます。（製造業／５３歳）」

「マネジメント観点でのPDCAだったので
　非常に有意義なセミナーでした。
　現在抱えている課題とリンクするところが多く
　具体的で分かりやすかったです。（小売業／６０歳）」

「人材を増やせない現状を乗り越えるため、
　いかに既存社員の能力を発揮してもらい、
　当事者意識を持ってもらうか……。
　なかなか一筋縄ではいかない課題ですが
　経営のヒントをもらえた気がします。（運輸業／６３歳）」

「ＰＤＣＡの「Ｐ（計画）」から社員を参画させ、
　社員の昇給と紐づけて
　ＰＤＣＡをまわすという点は目から鱗でした。（サービス業／６０歳）」

講師紹介

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  高砂　厚

  東京第一支社

  大学卒業後、大手派遣会社へ就職。責任者を任され順調に規模拡大を進めるも、リーマンショックにより状況が一変。多くを失い転職を決意。
  
  責任・数字・やりがいを結び付け、実践重視で改善を行うスタイルは、多くの経営者はもとより、幹部・リーダー社員からも支持を得ている。
  趣味はラグビー、認定コーチ資格も有する。

セミナー概要