対象

中小企業の経営者・後継者・経営幹部

幹部・社員が自ら動き出し、経営計画が成果につながる方法とは？

＼PDCAを回す前に、まず“実行できる仕組み”作りを／

～こんなお悩みありませんか？～
✔　経営計画を作ったのに、実行されず形骸化している…
✔　幹部に説明したのに、結局社長が指示を出さないと進まない…
✔　PDCAを回そうとしたが、そもそも行動がスタートしない…
✔　幹部の意識改革を試みたが、現場が変わらず成長が止まっている…
✔　どうすれば幹部・社員が自ら動くのかがわからない…

経営計画を実行するために、以下のような施策を試したことはありませんか？
✔　幹部に詳細な目標とKPIを設定させる
✔　定期的な会議で進捗確認を徹底する
✔　幹部に裁量を与えて主体的に動かせるようにする
✔　PDCAサイクルを徹底する
✔　タスク管理ツールを導入し、業務進捗を可視化する
✔　内容を説明せずに経営計画書を配布する

実はこれらのほとんどが、結果として経営計画が実行されなかった原因でした。

しかし、その後、ある事をやったら…
「幹部が指示なしで自ら動くようになった」
「会議で決まったことが、翌日から実行されるようになった」
「経営者が直接指示しなくても、売上が安定的に伸び続けるようになった」

それは何なのか？というと…
「幹部が動く仕組み」を作ったことです。
「育成」ではなく「仕組み」 作りが必要で、PDCAの実行が先ではなく、
「実行の土台作り」を先に行うことが重要です。

プログラム

・PDCAに頼ると失敗する理由
　　仕組みなしにPDCAを回しても、行動が場当たり的になり成長しない

・まずは、実行できる仕組みを作る
　　幹部と社員が主体的に動ける環境・ルール・責任の明確化が必須

・仕組みができた後にPDCAを回せば、成果が加速する
　　組織全体が”動く”仕組みを作れば、経営計画が成長エンジンに

講師紹介

• 

  藤村 良和

  ＴＯＭＡ税理士法人　ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社　マネジメントアドバイザリー部　部長　財務コンサルタント

  中小企業を中心に様々な業種の税務顧問を担当。
  税務だけでなく、中期・単年度経営計画作成支援、MAS（マネジメント・アドバイザリー・サービス）
  監査業務・生命保険や損害保険を使ったリスクマネジメントも得意とする。

セミナー概要