あと４年で最低賃金１,５００円は実現できますか？

深刻化する物価上昇や人手不足を背景に、
国内での賃上げ額・率は約３０年ぶりの最高水準となりました。

しかしその実態は、利益・資金が増えていないにもかかわらず、
人材流出を防ぐために行った『防衛的賃上げ』といわれています。

「賃金で負けないこと」は、これからの企業経営の“絶対条件”になっていますが、
離職防止を目的とした賃上げやベースアップは、正しい賃上げとは言えません。

価格転嫁や生産性の向上など、人件費の上昇分を補う利益拡大がともなわなければ、
収益悪化の一途を辿り、かえって首を絞めてしまうでしょう……。

実際に、２０２４年の「人手不足関連倒産」は前年比８割増と、過去最多件数を更新……。
要因別では「求人難」「従業員退職」に起因する倒産も増加していますが、
無理な賃上げで人件費上昇に耐えきれなくなった
「人件費高騰」に起因する倒産がいま急増しています。（東京商工リサーチ調べ）

また、日本商工会議所が実施した調査では、
政府の掲げる２０２０年代に最低賃金１,５００円（全国加重平均）という目標に対し、
「対応は不可能」もしくは「対応は困難」と回答した企業は７割を超えています。

成果実証済みの賃上げ成功モデルをセミナーで公開！

政府・経済団体・労働組合など、日本の経済界すべてが賃上げを掲げ動いている今、
「賃金で負けないこと」はこれからの企業経営の“絶対条件”であり、
『賃金が上がる会社』と『賃金が上がらない会社』の二極化時代を迎えています。

世界でも類を見ない“超・労働供給制約社会”に突入した今、
規模や業種業態を問わず多くの企業間で「人材」の争奪戦が繰り広げられていますが、
賃上げできる企業には優秀な人財が集まり、ますます成長していく一方、
賃上げできない企業からは優秀な人財が離れ、新たな人材を採用することもできず、労務倒産に陥ります……。

そこで、本セミナーでは【上位１０％の中小企業が実践する高賃金・高収益経営】の実践方法・ノウハウについて、
事例を交えながら詳しく解説いたします。今の時代を乗り切る経営手法を、
中小企業経営者限定でお伝えしますので奮ってご参加ください。

講師紹介

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  福田 雅弘

  札幌・仙台支社 統括支社長

  実家が１００年続く家業を営んでおり自身も経営者を目指していたが、父親の代で歴史に幕を下ろすこととなり、経営コンサルタントを志す。入社後は、経営コンサルティングのみならず、さまざまな事業・分野の立ち上げや管理者を歴任。
  資金改善、業績管理、社員の巻き込み・活性化、人事評価制度構築を得意としており「縁のあった企業は絶対に倒産させない」という想いのもと、日々経営支援を行っている。

セミナー概要