対象

経営者・後継者・幹部

経営の羅針盤「MVV」の確立＆定着で強い組織に生まれ変わる

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　　　　　　　ミッション（Mission）…　使命・存在価値
　　　　　　　ビジョン（Vision）…　　目標・理想像
　　　　　　　バリュー（Value）…　　価値観・行動指針
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「MVV：ミッション・ビジョン・バリュー」の確立と浸透は、
企業を成長させるうえで不可欠かつ最も重要な要素といっても過言ではありません。


✅MVV≒経営理念はあるが形骸化している
✅策定しただけで満足し、社内浸透が図られていない
✅経営陣の想いが従業員に伝わっていない
✅MVVが羅針盤の役割を果たせず、方向性が統一されない

このような課題を抱える経営者、経営幹部の方に向け、
本セミナーでは、理論だけではなく、
実際に多くの中小企業のMVV策定支援を通じて培ったノウハウをもとに、
その設計方法から、社内への定着に至る手法やプロセスを詳しく解説します。

プログラム

・MVVとは何か？経営者が今こそ取り組むべき理由
・よくある失敗パターンと形骸化するMVVの特徴
・経営戦略と一貫性を持たせるMVV設計の3原則
・MVVが現場に浸透しない原因と改善手法
・実践ワーク：自社のMVV構想を紙に書き出してみる
・ケーススタディ：中小企業が変わったMVV導入例

参加特典

　　　　　　　　　　　お役立ち資料＆個別コンサルティング
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【特典①】
MVV設計テンプレート（PDF形式）
・ミッション・ビジョン・バリューを整理・設計するためのフレームワークシート
・各要素の定義と、記入のためのガイド付き
・経営者ひとりでも／幹部と一緒でも、使える設計サポートツール

【特典②】※先着10社
個別コンサルティング（60分・無料）
・事前ヒアリングシートに基づいた課題整理
・自社MVVのレビューと改善アドバイス
・MVV設計の実践方法、組織浸透のアプローチ提案

講師紹介

• 

  井関 臣一朗

  TOMAコンサルタンツグループ株式会社 コンサル部 執行役員 部長 経営コンサルタント

  “日本の中小企業を永続企業に”をコンセプトに会計、財務だけでなく、経営全般にわたり幅広くサポートして いる。　
  「経営理念体系図」をベースとした経営戦略・事業計画作成を通じ、会社に入り込むきめ細やかなコンサルティングには定評がある。

セミナー概要